Human resources 人力资源

为了凝聚企业精神，提升培养效果，适合企业发展，公司人才培养重点放在人才梯队建设上，通过系统化人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进公司国际化、职业化、专业化的发展，保证企业稳健发展。

实施集团“千里马”专业化人才养成计划（千里马指好马的总称）。

大学生培养“骏马计划”
自1995年开始每年引进一定数量应届生，为技术骨干、业务骨干、管理骨干或综合性复合型人才储备力量；

班组长基层管理人才培养“首马计划”
自2011年开始共开展10期班组长培训班，培养其具备企业未来发展所需能力，使其成为合格的“双500”班组长人才；

技能人才工匠培养“白龙马计划”：
2020年启动“技能人才培养三年行动计划”，通过“技能培训+技能竞赛+技能鉴定”三步走，培养其“匠心”精神；

应用工程师培养“汗血宝马计划”
通过细分市场导入和项目实践，使其成为链传动系统应用解决方案的专家；

综合性复合型经营管理人才培养“赤兔马计划”
中高层领导继任计划，培养其成为集团战略规划的践行者。以后根据企业发展的实际情况再增加新的适需人才培养计划。